И вот тут возникает важный вопрос: как сделать так, чтобы этот набор не превращался в набор случайностей? Чтобы интеграции не держались на ручных настройках, безопасность не была отдельным проектом, а стабильность не зависела от одного-двух людей. Ответ обычно один – проектировать систему как целое и выстраивать практики, которые позволяют ей жить и меняться без потерь.

Взгляд DevOps-инженера на подводные камни интеграции

С точки зрения инженеров, стоящих на передовой эксплуатационных процессов, проблемы интеграции проявляются во всей своей неприглядной красе, обнажая то, что скрыто от глаз продуктовых команд:

• Вавилонское столпотворение API, протоколов и форматов данных. Даже при кажущемся функциональном сходстве, различия в API-протоколах, нюансы поведения сервисов, причуды форматов ответов и капризы драйверов неизбежно влекут за собой необходимость кропотливой адаптации пайплайнов, сервисов интеграции и тестов. В качестве примера: новоявленные отечественные СУБД могут использовать иные алгоритмы работы с пулом соединений или транзакциями, что чревато поломкой значительной части сервисов.
• Сиротливое одиночество, отсутствие готовых интеграционных решений. В благодатной западной экосистеме CI-плагины растут как грибы после дождя, Helm-чарты предлагают изящные решения «из коробки», а Terraform-провайдеры обеспечивают бесшовную интеграцию с сотнями сервисов. В суровой реальности отечественных аналогов эти инструменты зачастую приходится создавать с нуля: ковать кастомные провайдеры, изобретать обёртки для API, выписывать самописные чарты и создавать «костыли» в виде внутренних GitLab/Jenkins/TeamCity плагинов.
• Архитектурный диссонанс. Переход от монолитных, проприетарных платформ к микросервисной архитектуре в отечественных продуктах может быть реализован непоследовательно или неполно. В результате DevOps-командам приходится адаптировать существующую инфраструктуру (Ingress, сервис-меш, CI/CD-стратегии) под различные, зачастую противоречивые подходы.
• Интеллектуальный голод, недостаток экспертизы по новым платформам. Команды сталкиваются с дефицитом знаний, так как документация еще в процессе написания, сообщество только формируется, а best practices приходится вырабатывать методом проб и ошибок, зачастую весьма болезненных.

Гибридная инфраструктура. Стратегия плавного перехода

С точки зрения DevOps, наиболее разумным подходом является гибридная интеграция. Не резкий, болезненный разрыв в один день, а постепенный, контролируемый перенос сервисов и инфраструктурных компонентов с помощью следующих практических инструментов:

• Промежуточные интеграционные слои (ESB, Kafka, NATS). Эти решения позволяют абстрагироваться от разнообразия форматов данных и обеспечить стабильный контракт между уходящей и приходящей системами.
• API-шлюзы и сервис-меш. Kong, отечественные API-gateway решения, Istio/Linkerd-аналоги помогают стандартизировать трафик и четко разграничить ответственность: приложения меняются постепенно, а контур безопасности остается единым и надежным.
• Слой абстракции над данными. Фасады, обвязки вокруг СУБД, unified-репозитории позволяют скрыть особенности отечественных платформ и унифицировать доступ к данным.
• Контейнеризация и оркестровка. Kubernetes (и его российские дистрибутивы – Штурвал, Deskhouse, KubeADM-бандлы от вендоров) обеспечивают переносимость и унификацию. Если сервисы "упакованы" в контейнеры, миграция превращается в относительно безболезненный процесс.

Приведу пример. Предприятие сохраняет западную ERP в качестве ядра финансового блока, но клиентские сервисы переводит на 1С-базированную CRM. DevOps-команда разворачивает Kafka и PostgreSQL в качестве шины данных, разрабатывает пайплайн синхронизации, создает собственные Helm-чарты для CRM и добавляет слой трансформации сообщений. В результате минимизируется необходимость переписывания сервисов; сохраняется целостность данных; достигается предсказуемость в процессе выкатки обновлений и обеспечивается катастрофоустойчивость.

Стандартизация – ключ к управляемой доставке

Для DevOps-инженера стандартизация – это не просто унификация форматов данных, это создание единообразной инфраструктурной среды:

• Единые API-спецификации для внутренних сервисов.
• Общие требования к логам (JSON-логирование).
• Стандарты health-check'ов и readiness/liveness probes.
• Унифицированный набор CI/CD-паттернов.
• Единые подходы к обеспечению observability (Prometheus/OpenTelemetry/Jaeger).

Национальные инициативы по стандартизации, безусловно, облегчают интеграцию, но важнейшую роль по-прежнему играют корпоративные стандарты.

Технологическая автономия через инженерные практики

Стоит сказать, что импортозамещение – это все же уникальный шанс переосмыслить архитектуру и процессы разработки:

• Микросервисы и облачно-нативные паттерны. Переход к сервисам, которые проще тестировать, обновлять и переносить, – залог гибкости и адаптивности.
• Развитие внутреннего DevOps-центра компетенций. Без собственной команды экспертов по отечественным платформам процесс перехода неизбежно будет сопряжен с трудностями и разочарованиями.
• Инвестиции в автоматизацию. Infrastructure as Code, GitOps, тестирование инфраструктуры, полноценная observability – все это фундамент технологического суверенитета.

Источник

Хотите больше узнать о технологических изменениях и трансформациях на рынке IT?

Про лучшие практики цифровизации различных отраслей расскажут на Российском Саммите и Премии CDO/CDTO Summit & Awards 2026. Это ежегодная профессиональная встреча лидеров цифровой трансформации с участием представителей органов государственной власти, муниципальных образований и бизнеса.

Основная программа Саммита включает сессии, посвященные актуальным вопросам цифровой трансформации в современных условиях, развитию цифровой инфраструктуры на основе российского ПО и оборудования, а также развитию отечественного технологического бизнеса. Выступления спикеров иллюстрируют реальные примеры применения цифровых технологий в бизнесе и госуправлении.

Саммит по цифровизации является важным событием для генерации новых знаний, идей и контактов, помогающих развитию в сфере цифровой трансформации. Подробности про мероприятие по ссылке.

ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru

Новости мероприятия https://t.me/cdto_hub