Новости CDO/CDTO Club
Клуба руководителей цифровой трансформации организаций
В фокусе
Интервью: Генеральный директор Google Сундар Пичаи постоянно задает себе один вопрос, чтобы стать лучшим лидером
У генерального директора Google и Alphabet Сундара Пичаи определенно нелегкая работа. Поскольку управление одной из крупнейших мировых технологических компаний и обеспечение ее непрерывного роста, а также забота об интересах миллионов клиентов и пользователей сервисов и продуктов Google - это огромная ответственность. Недавно в интервью Джастину Барисо из Inc.com американский топ-менеджер индийского происхождения, генеральный директор Google Inc. и материнской компании Alphabe, Сундар Пичаи поделился одним вопросом, который, по его словам, помогает ему «вспомнить свою роль».
Ближайшее мероприятие
II Российский Саммит и Премия по цифровой трансформации организаций CDO/CDTO Summit & Award 2021 - профессиональная ежегодная встреча, на которой лидеры рынка и ведущие эксперты представляют лучшие стратегии и практики цифровой трансформации на нескольких отраслевых форумах, состоится 17-18 ноября в Москве.
Это нетворкинг-пространство для обмена опытом среди топ-менеджеров и руководителей цифровой трансформации (Chief Digital Officers / Chief Digital Transformation Officer), способствующая созданию профессионального сообщества лидеров цифровизации в России.
► Для вице-президентов по IT, директоров по IT, директоров по цифровизации, Chief Digital Officers, Chief Digital Transformation Officers предусмотрено бесплатное участие!
Полезные материалы
IX Форум по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2021» состоялся 9-10 июня в рамках Летней сессии Саммита HR-Директоров. Современные HR Tech кейсы, разработки и решения, а также проекты-номинанты Премии HR Tech Award 2021, представили IT и HR-руководители из Сбера, Газпром нефти, РЖД, Ростелекома, Банка «Открытие», Х5 Retail Group, МТС, Северстали, Райффайзенбанка, Мегафона и многих других организаций.

Хотите получить презентации, которые подготовили спикеры, а также цифровые скрайбы с ключевыми мыслями выступлений, которые создала команда Инсайт Груп, чтобы вы смогли забрать себе все самое полезное?
Нажмите на кнопку ниже, заполните форму, откройте почту и подтвердите e-mail, после этого письмо со ссылками на материалы сразу будет доставлено вам на почту.
Итоги: Объявлены лауреаты Премии за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида – 2021»
Лауреаты HR Tech Award «Цифровая пирамида – 2021» были объявлены на Летней сессии Саммита HR-Директоров России и СНГ - IX HR Tech Forum & Award 2021. Гран-При и дипломы за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологийвручены в таких номинациях, как ▲HR Tech проект года, ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech продукт года, ▲ HR Tech платформа года, ▲ Лучший HR Tech руководитель (CHRTO), ▲ Цифровая трансформация HR.

Интервью
Галерея профессиональной славы: О разработке «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности», рассказывает Диана Гринис, директор по работе с персоналом ГК ВТБ Лизинг
Разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности», реализованная ГК «ВТБ Лизинг», получила Гран-При Премии «Цифровая пирамида – 2021» за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий в номинации «HR Tech проект года» в категории организаций с численностью сотрудников до 5000 человек. На церемонии объявления лауреатов награду получала Диана Гринис, директор по работе с персоналом ГК ВТБ Лизинг.

«Наша разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности» – проект внедрения VR-обучения для сотрудников продаж, направленный на освоение участниками теоретических и практических навыков, необходимых для проведения эффективной первой встречи с клиентом: снятие страхов и опасений менеджеров и формирование вариативности использования нефинансовых преимуществ при работе с возражениями», - рассказывает Диана Гринис.
Иосиф Панасюк, директор по развитию бизнеса компании «ФОПИПЛ» о HR Tech решении «GP OrgManager», получившем Гран-При «Цифровая пирамида – 2021»
HR Tech решение «GP OrgManager», разработанное компанией «Фопипл», было отмечено Гран-При Премии «Цифровая пирамида – 2021» за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий в номинации «HR Tech решение года» в категории организаций с численностью сотрудников до 5000 человек. От лица компании награду получал Иосиф Панасюк, директор по развитию бизнеса компании «ФОПИПЛ».

«С каждым годом растет значение организационной структуры предприятия. Цель изменений орг.структуры и штатного расписания - повышение производительности, т.е. выручки на 1 сотрудника, – рассказывает Иосиф Панасюк, - Наше ПО позволяет ускорить этот процесс в минимум в 2 раза, сделать его удобным и управляемым, а также оптимизировать ФОТ и FTE участников процесса минимум на 20%».

«HR-функция наконец-то становится «удаленной». Стало понятно, что зрительный контакт теперь дорогая роскошь и надо обходиться без него»,, - рассказывает Леонид Новожилов, руководитель разработки цифровых продуктов в Ростелекоме
Леонид Новожилов, руководитель разработки цифровых продуктов в Ростелекоме, расскажет о современных инструментах для развития навыков управления в цифровых командах на IX Форуме по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2021».

По мнению Леонида Новожилова, ключевая роль HR в процессах цифровой трансформации и автоматизации HR-функций, заключается в том, чтобы максимально снять нагрузку с бизнес-менеджмента в части HR-экспертизы при реализации HR-проектов. Агрегировать, создавать контент, приносить рыночную практику, формировать vision, транслируя его на ключевых менеджеров, а также не нагружать бизнес дополнительной работой, которую HR может сделать самостоятельно.
Опытом перехода на гибридный режим работы делится на РБК Pro Анастасия Печатникова, заместитель вице-президента по персоналу и образовательным проектам Mail.ru Group
«Согласно внутреннему опросу Mail.ru Group, 63% сотрудников после пандемии хотят работать в гибридном формате (несколько дней в офисе, несколько дома), 32% полностью дистанционно и только 5% постоянно в офисе.

Гибридный формат предполагает, что в компании одновременно действуют три разных режима работы: офисный, дистанционный и комбинированный.

В последнем случае сотрудники могут в некоторые дни работать дома, а некоторые из них даже остаться на удаленке навсегда. При гибридном формате работы офис становится прежде всего площадкой для коммуникаций, а не для рутинной работы.

Чтобы внедрить концепцию гибрида, нужно сделать шесть шагов...»

XXII САММИТ HR-ДИРЕКТОРОВ РОССИИ И СНГ
Крупнейшая встреча топ-руководителей по персоналу ведущих компаний России, стран СНГ и зарубежных компаний состоится 14-15 октября. За 22 года проведения вокруг Саммита сформировалось Сообщество HR-руководителей и экспертов, имеющих возможность как встречаться лично на мероприятиях Саммита, так и поддерживать контакты в течение года.
Интервью
Оксана Антонова, директор департамента по управлению персоналом, ООО СК «Альянс Жизнь», АО СК «Альянс» делится опытом мотивации команд и выстраивания коммуникаций в период пандемии
«Пандемия помогла нам выявить наши лучшие креативные качества. Мы делали все, что в наших силах, чтобы не только поднять боевой дух на удаленке, но и отвлечь сотрудников от негативных новостей окружающего мира за счет внедрения развлекательной компоненты.

Среди основных инструментов - регулярное взаимодействие с руководством компании в формате таунхолов, мастер-классов, онлайн-завтраков – мы стали проводить эти мероприятия намного чаще и видели, что людям это помогает. Мы также много экспериментировали с форматами: внедрили видеочеленджи, создали внутреннюю группу в телеграмм для неформального общения, проводили благотворительные и спортивные марафоны, онлайн-дегустации и встречи с приглашенными мотивационными спикерами, посвятили весь июнь теме развития, устроили месяц «Спасибо» и в конце года впервые отпраздновали Новый год и 30-летие компании в онлайн-режиме. Многие идеи мы почерпнули из общения с другими HR-коллегами, поэтому, на мой взгляд, очень важно держать связь с профессиональным сообществом.»
Аналитика: «Офис будущего: рабочая среда 2020-хх глазами россиян» - такой опрос провел Райффайзенбанк, чтобы выяснить, какой работу будущего видят сегодня сотрудники крупных компаний.
Практика удаленной работы, с которой столкнулись большинство жителей России в 2020 году, повлияла на взаимоотношения работодателей и сотрудников; изменила представления о комфортной рабочей среде; сместила фокус в факторах, влияющих на выбор работодателя, и требованиях, предъявляемых к соискателям.

Согласно данным опроса, практику дистанционной работы в период пандемии ввели 80% компаний в крупных городах России. Наиболее высокий результат показали компании Москвы (90%), Екатеринбурга (83%) и Краснодара (83%). Большинство офисных работников положительно оценивают свою эффективность: 57% уверены, что работают так же эффективно, как и в офисе.

Что изменилось в области мотивации сотрудников, рассказывает Елена Фомина, директор по персоналу MSD в России
«...Мы в MSD уверены, что необходимо беспрерывно инвестировать в человеческий капитал, который является безусловной основой для любых значительных изменений. Именно поэтому запуск новый глобальной бизнес-стратегии MSD сопровождался внедрением новых подходов к работе. И, если бизнес-стратегия отвечает на вопрос «что мы делаем», то подходы к работе отвечают на вопрос «как мы это делаем».

Новые подходы к работе (Ways of Working – WOW) базируются на пяти основных принципах MSD: от обособленности к выстраиванию отношений, от знания к постоянному развитию, от закрытости к обмену информацией и опытом, от планирования к быстрым действиям и новым подходам и от контроля к доверию и персональной ответственности.

Ways of Working (Наши принципы работы) – комплекс мероприятий, различных форматов коммуникаций, обучения и интерактивных инициатив по трансформации корпоративной культуры компании и созданию рабочей среды, которая стимулирует максимально использовать талант каждого сотрудника...»

Что изменилось в области обучения и развития персонала, по мнению Екатерины Барабановой, директора по развитию персонала «Ростелекома»
По мнению HR-эксперта, можно выделить две основные группы изменений: краткосрочные и долгосрочные.

К краткосрочным изменениям можно отнести:
→ Взрывной рост скорости внедрения технологических решений
→ Изменение повестки корпоративного обучения
→ Фокус на повышении эффективности корпоративного обучения
→ Ограничения как источник инноваций и новых решений

Среди долгосрочных выделяются:
→ L&D как фасилитатор изменений и гибкости в организации (agility)
→ Рост эффективности обучения через работу с данными
→ Новые требования к L&D-продуктам и сервисам
→ Фокус на reskill — быстрое устаревание навыков сотрудников и целых профессий
→ Редизайн подходов, процессов и форматов в корпоративном обучении
→ Человекоцентричность как основа HR-процессов
В фокусе: Итогами периода пандемии делится Елена Салихова, старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом Банка «Открытие»
«В 2021 году я ожидаю две ключевые тенденции, связанные с последствиями 2020 года:

Требование гибкости. Сотрудники, которые научились эффективно работать и взаимодействовать на удаленке, будут ожидать от работодателя возможности сохранить эту гибкость с точки зрения места и графика работы, а также используемых форматов. Будут рады упрощению процессов согласования и исключению бумажных процедур. Рекомендую руководителям обратить внимание на оптимизацию бизнес-процессов, проработать вместе с командой их упрощение.

Эмоциональная детериорация между людьми. Отсутствие личного контакта разобщает людей, письменная коммуникация порой ведет к неправильному толкованию написанного и к эскалации взаимного раздражения. Руководителям необходимо держать это в фокусе внимания, организовывать еженедельные, личные или хотя бы онлайн-общения команды с обязательным видео. Проводить не только рабочие совещания, но и встречи смешанных команд, чтобы «покреативить», поиграть в мафию или устроить беговой марафон с помощью группы в Strava....»
Хотите первыми узнавать об актуальных HR-новостях и кейсах из практики работы HR-руководителей?
Подпишитесь на нашу рассылку!
Хотите получать специальные условия на участие в мероприятиях и информацию об акциях?
Присоединяйтесь к Сообществу HR-Директоров!
Эксперты HR-Сообщества
Сергей
Саратов
Начальник департамента управления персоналом
РЖД

Татьяна Терентьева
Директор по персоналу,
Росатом
Наталья
Альбрехт
Заместитель генерального директора по управлению персонала,
En+ Group

Валентин Тимаков
Старший вице-президент
по управлению персоналом
ЮниКредит Банк
О сообществе
Некоммерческое объединение HR-профессионалов: топ-менеджеров, вице-президентов и директоров по персоналу, руководителей департаментов кадров, директоров корпоративных университетов ведущих российских и зарубежных компаний, а также специалистов и экспертов, занимающихся вопросами управления, обучения и развития человеческого капитала, представителей ведущих школ бизнеса, СМИ, авторов книг.

Преимущества членства в Сообществе Саммита HR-Директоров:
  • Доступ к актуальной информации и аналитике
  • Специальные условия участия в мероприятиях Саммита и неформальных встречах
  • Обмен опытом с коллегами, нетворкинг
  • Участие в конкурсах и розыгрышах призов
  • Участие в обсуждениях программы Саммита и возможность рекомендовать докладчика
  • Возможность голосовать за номинантов Премии за достижения в области управления человеческими ресурсами
Читайте подробнее на HR-Summit.ru:
https://hr-summit.ru/ru/registratsiya/prisoedinitsya-k-soobshchestvu